Die Einstellung Ihres ersten Managers für Lernen und Entwicklung (L&D) ist ein großer Schritt. Diese Person wird entscheidend dazu beitragen, dass Ihr Team seine Arbeit besser machen kann. Es ist eine große Aufgabe, aber wir sind hier, um Ihnen mit fünf detaillierten Tipps zu helfen.
Tipp 1: Verstehen Sie die Rolle
Bevor Sie mit dem Einstellungsprozess beginnen, sollten Sie unbedingt klar definieren, was die Rolle beinhaltet. Überlegen Sie, welche Aufgaben der L&D-Manager übernehmen soll. Benötigen Sie zum Beispiel jemanden, der Schulungsprogramme für neue Mitarbeiter entwickelt, oder jemanden, der fortlaufende Weiterbildungskurse für alle Mitarbeiter erstellt? Nehmen Sie sich die Zeit, eine detaillierte Stellenbeschreibung zu verfassen, in der alle Aufgaben und Anforderungen aufgeführt sind. Ein Unternehmen stellte beispielsweise einmal einen L&D-Manager mit dem klaren Schwerpunkt auf der Entwicklung von Schulungsprogrammen für Führungskräfte ein, da es feststellte, dass sein mittleres Management mehr Unterstützung benötigte. Diese klare Rollendefinition führte zu einer erfolgreichen Einstellung und einer verbesserten Führung im Unternehmen.
Tipp 2: Schauen Sie sich ihre Erfahrung an
Die bisherige Arbeit eines Bewerbers kann Ihnen wertvolle Hinweise darauf geben, was er in Ihr Unternehmen einbringen könnte. Wenn ein Kandidat in der Vergangenheit erfolgreich L&D-Programme entwickelt und umgesetzt hat, könnte er gut zu Ihnen passen. Wenn es einem Kandidaten beispielsweise gelungen ist, die Schulungskosten zu senken und gleichzeitig die Zufriedenheit der Lernenden bei seiner früheren Tätigkeit zu verbessern, könnte er Ihrem Unternehmen ähnliche Effizienzvorteile verschaffen.
Tipp 3: Fragen Sie nach der Herangehensweise
Im Vorstellungsgespräch sollten Sie die Bewerber nach ihrer Philosophie und ihrem Ansatz in Bezug auf Lernen und Entwicklung fragen. Dies kann Aufschluss darüber geben, wie sie Programme für Ihr Team konzipieren und umsetzen werden. Ein L&D-Manager könnte z. B. dem praktischen Erfahrungslernen den Vorzug geben, während ein anderer einen eher traditionellen Ansatz im Stil von Vorlesungen bevorzugt. Ein erfolgreicher L&D-Manager, den ich kenne, führte in einem Technologieunternehmen einen "Learning by doing"-Ansatz ein, der praktische Aufgaben und Übungen zur Problemlösung im wirklichen Leben beinhaltete und die Problemlösungskompetenz des Teams deutlich verbesserte.
Tipp 4: Überprüfen Sie ihre Kommunikationsfähigkeiten
Die Fähigkeit, komplexe Konzepte klar zu erklären und zu vermitteln, ist eine entscheidende Fähigkeit für einen L&D-Manager. Während des Vorstellungsgesprächs können Sie dies testen, indem Sie den Bewerber bitten, ein komplexes Konzept oder einen Prozess zu erklären. Sie könnten sie zum Beispiel bitten zu erklären, wie die Blockchain-Technologie funktioniert. Wenn er es so aufschlüsseln kann, dass es leicht zu verstehen ist, ist das ein gutes Zeichen. Ein L&D-Manager eines mir bekannten Finanzunternehmens wurde für seine Fähigkeit gelobt, komplexe Finanzkonzepte allen Mitarbeitern zugänglich zu machen, unabhängig von ihrem Hintergrund.
Tipp 5: Prüfen Sie, ob sie zu Ihrer Unternehmenskultur passen
Schließlich sollte die neue Führungskraft gut zu Ihrem Team und Ihrer Unternehmenskultur passen. Sie könnten sie nach ihrem bevorzugten Arbeitsumfeld fragen, wie sie mit Feedback umgehen oder was sie an einem Arbeitsplatz schätzen. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise Wert auf eine offene Kommunikation legt und der Kandidat eine eher hierarchische Struktur bevorzugt, ist er vielleicht nicht die beste Wahl. Ein Startup-Unternehmen, mit dem ich zusammengearbeitet habe, stellte einen L&D-Manager ein, der perfekt zur Unternehmenskultur passte - er war agil, offen für Feedback und hatte eine Wachstumsmentalität, die der Unternehmenskultur und den Werten des Unternehmens entsprach.
Schlussfolgerung:
Die Einstellung Ihres ersten L&D-Managers ist eine große Aufgabe, aber mit diesen Tipps sind Sie gut vorbereitet. Denken Sie daran, dass Sie nicht nur eine Stelle besetzen, sondern in die Zukunft Ihres Teams und Ihres Unternehmens investieren. Achten Sie bei Ihrer Entscheidung darauf, dass die Bedürfnisse und die Kultur Ihres Unternehmens im Mittelpunkt Ihrer Wahl stehen. Ich wünsche Ihnen alles Gute bei Ihrer Suche!