Goed werkgeverschap: Uw wapen tegen personeelstekorten

Met de huidige "War on Talent" is het niet verrassend dat er steeds meer gevallen zijn van werkplekken met een tekort aan personeel. Of u nu een klein bedrijf runt of een grote onderneming, vroeg of laat krijgt u te maken met personeelstekorten.


Om hierop voorbereid te zijn en ervoor te zorgen dat uw bedrijf er niet onder lijdt, leest u verder voor enkele tips en trucs over hoe u een uitstekende werkgever kunt zijn.


Creëer een transparant aanwervingsproces.


Het aanwervingsproces is het begin van het opbouwen van een langdurige relatie met uw teamleden. Het aanwervingsproces moet transparant zijn voor zowel de werkgever als de sollicitant, zodat beide partijen op de hoogte zijn van de betrokken stappen. De aanwervingsprocedure moet consistent en duidelijk zijn. U kunt overwegen een elektronisch aanwervingsproces te implementeren om de kans op menselijke fouten te minimaliseren. Bij het aannemen van nieuwe werknemers is het ook belangrijk om ervoor te zorgen dat u aanneemt voor de baan en niet voor de persoon.


Bij het aanwervingsproces is het belangrijk dat werkgever en werknemer op één lijn zitten. Ten eerste moet de werkgever begrijpen waarvoor hij wil aannemen en de functieomschrijving moet daarmee in overeenstemming zijn. Ten tweede moet de werkgever zoeken naar de juiste kwaliteiten in de kandidaat en bepalen welke kwaliteiten hij zoekt in zijn nieuwe teamlid. Geen twee bedrijven zijn gelijk, dus het is belangrijk om te begrijpen wat de behoeften van uw bedrijf zijn en wat u wilt dat die behoeften zijn.


Zorg voor on-the-job training voor nieuwe werknemers.


Door de nieuwe teamleden op te leiden kunt u een cultuur van leren en groei binnen uw organisatie bevorderen. De opleiding van nieuwe teamleden zal hen helpen hun rol in het bedrijf beter te begrijpen, alsook hoe deze past in het grotere geheel. Dit zal helpen voorkomen dat nieuwe teamleden overweldigd raken door hun verantwoordelijkheden en zal daarom zorgen voor minder personeelswisselingen.


De opleiding van nieuwe werknemers is een essentieel onderdeel van het inwerkproces. Tijdens deze periode moet u uw opleiding zo interactief mogelijk maken. Het doel is dat de nieuwe teamleden zich bezighouden met het materiaal en vragen stellen tijdens de opleiding. Deze interactie zal hen helpen de informatie beter te begrijpen, terwijl ze ook kunnen deelnemen aan de informatieverstrekking. De werknemers moeten vragen kunnen stellen en gedetailleerde, persoonlijke antwoorden krijgen.


Promoveer vanuit uw organisatie.


Als je getalenteerde werknemers hebt die klaar zijn voor promotie, aarzel dan niet om ze te promoveren. Voordat u een werknemer promoveert, moet u ervoor zorgen dat hij of zij zich bewust is van de promotie en de gevolgen ervan. Als u iemand van binnenuit bevordert, bevordert u niet alleen iemand die vertrouwd is met de bedrijfscultuur en die bewezen heeft een betrouwbare en waardevolle werknemer te zijn, u bevordert ook iemand die zijn promotie verdiend heeft.


Promotie van binnenuit helpt een positieve cultuur te bevorderen en stimuleert werknemers die misschien behoefte hebben aan promotie. Als er intern geen promotie beschikbaar is, kunt u overwegen een advertentie te plaatsen of op sociale media naar kandidaten te zoeken. Het kan ook de moeite waard zijn om contact op te nemen met voormalige werknemers, omdat zij misschien aanbevelingen hebben.


Bied flexibele werktijden en locaties.


De afgelopen jaren is het onderwerp flexibele werktijden een heet hangijzer geworden. Niet alleen geven sommige werknemers de voorkeur aan de flexibiliteit van thuiswerken, maar veel bedrijven bieden nu ook mogelijkheden om op afstand te werken, zodat werknemers flexibeler kunnen werken. Bovendien bieden veel werkgevers nu flexibele werktijden aan als onderdeel van een algemeen arbeidsvoorwaardenpakket. Als uw bedrijf geen flexibele werktijden of locaties aanbiedt, kunt u overwegen uw arbeidsvoorwaarden te verbeteren. Door uw werknemers meer controle te geven over hun werkschema's en werkomgeving, verhoogt u de loyaliteit en het behoud van uw team.


Hoewel het aanbieden van flexibele werktijden en locaties gunstig kan zijn voor het behoud en de tevredenheid van werknemers, is het belangrijk om rekening te houden met de juridische aspecten. Als uw bedrijf bepaalde vormen van flexibel werken toestaat, moet u ervoor zorgen dat u binnen de grenzen van de wet blijft. U moet er ook voor zorgen dat uw flexibele werkregelingen beschikbaar zijn voor alle werknemers, en niet alleen voor degenen die dat willen.


Conclusie


De arbeidsmarkt is concurrerender geworden nu werkgevers voor uitdagingen staan bij het aannemen van nieuw personeel als gevolg van stijgende lonen, vaardigheidskloof en andere uitdagingen. Tegenwoordig maken veel organisaties gebruik van technologie om hun aanwervingsproblemen aan te pakken. Met behulp van HR-technologie kunnen werkgevers de beste kandidaten uit hun hele pool van kandidaten vinden en ervoor zorgen dat hun aanwervingsproces efficiënter verloopt. Dit helpt werkgevers betere oplossingen te vinden voor de uitdagingen die gepaard gaan met het aannemen van nieuw personeel en zorgt ervoor dat hun organisaties floreren.


Een personeelstekort kan funest zijn voor zowel de werkgever als de werknemer in termen van salaris, moreel en werktevredenheid. Om dit te voorkomen, moeten werkgevers ervoor zorgen dat ze voorbereid zijn op personeelstekorten. Met deze tips kunnen werkgevers zich beter voorbereiden en reageren op personeelstekorten.

Share :