Goed werkgeverschap: Jouw wapen tegen personeelstekorten

Met de huidige "War on Talent" is het niet verrassend dat er steeds meer gevallen zijn van werkplekken met een tekort aan personeel. Of je nu een klein bedrijf runt of een grote onderneming, vroeg of laat krijg je te maken met personeelstekorten.


Om hierop voorbereid te zijn en ervoor te zorgen dat je bedrijf er niet onder lijdt, lees je verder voor enkele tips en trucs over hoe je een uitstekende werkgever kunt zijn.


Creëer een transparant wervingsproces.


Het wervingsproces is het begin van het opbouwen van een langdurige relatie met je teamleden. Het wervingsproces moet transparant zijn voor zowel de werkgever als de sollicitant, zodat beide partijen op de hoogte zijn van de betrokken stappen. De wervingsprocedure moet consistent en duidelijk zijn. Je kunt overwegen een elektronisch wervingsproces te implementeren om de kans op menselijke fouten te minimaliseren. Bij het aannemen van nieuwe werknemers is het ook belangrijk om ervoor te zorgen dat je aanneemt voor de baan en niet voor de persoon.


Bij het wervingsproces is het belangrijk dat werkgever en werknemer op één lijn zitten. Ten eerste moet de werkgever begrijpen waarvoor hij wil aannemen en de functieomschrijving moet daarmee in overeenstemming zijn. Ten tweede moet de werkgever zoeken naar de juiste kwaliteiten in de kandidaat en bepalen welke kwaliteiten hij zoekt in zijn nieuwe teamlid. Geen twee bedrijven zijn gelijk, dus het is belangrijk om te begrijpen wat de behoeften van je bedrijf zijn en wat je wilt dat die behoeften zijn.


Zorg voor on-the-job training voor nieuwe werknemers.


Door de nieuwe teamleden op te leiden kun je een cultuur van leren en groei binnen je organisatie bevorderen. De opleiding van nieuwe teamleden zal hen helpen hun rol in het bedrijf beter te begrijpen, alsook hoe deze past in het grotere geheel. Dit zal helpen voorkomen dat nieuwe teamleden overweldigd raken door hun verantwoordelijkheden en zal daarom zorgen voor minder personeelswisselingen.


De opleiding van nieuwe werknemers is een essentieel onderdeel van het inwerkproces. Tijdens deze periode moet je jouw opleiding zo interactief mogelijk maken. Het doel is dat de nieuwe teamleden zich bezighouden met het materiaal en vragen stellen tijdens de opleiding. Deze interactie zal hen helpen de informatie beter te begrijpen, terwijl ze ook kunnen deelnemen aan de informatieverstrekking. De werknemers moeten vragen kunnen stellen en gedetailleerde, persoonlijke antwoorden krijgen.


Promoveer vanuit je organisatie.


Als je getalenteerde werknemers hebt die klaar zijn voor promotie, aarzel dan niet om ze te promoveren. Voordat je een werknemer promoveert, moet je ervoor zorgen dat hij of zij zich bewust is van de promotie en de gevolgen ervan. Als je iemand van binnenuit promoveert, promoveer je niet alleen iemand die vertrouwd is met de bedrijfscultuur en die bewezen heeft een betrouwbare en waardevolle werknemer te zijn, je promoveert ook iemand die zijn promotie verdiend heeft.


Promotie van binnenuit helpt een positieve cultuur te bevorderen en stimuleert werknemers die misschien behoefte hebben aan promotie. Als er intern geen promotie beschikbaar is, kun je overwegen een advertentie te plaatsen of op sociale media naar kandidaten te zoeken. Het kan ook de moeite waard zijn om contact op te nemen met voormalige werknemers, omdat zij misschien aanbevelingen hebben.


Bied flexibele werktijden en locaties.


De afgelopen jaren is het onderwerp flexibele werktijden een heet hangijzer geworden. Niet alleen geven sommige werknemers de voorkeur aan de flexibiliteit van thuiswerken, maar veel bedrijven bieden nu ook mogelijkheden om op afstand te werken, zodat werknemers flexibeler kunnen werken. Bovendien bieden veel werkgevers nu flexibele werktijden aan als onderdeel van een algemeen arbeidsvoorwaardenpakket. Als je bedrijf geen flexibele werktijden of locaties aanbiedt, kun je overwegen je arbeidsvoorwaarden te verbeteren. Door je werknemers meer controle te geven over hun werkschema's en werkomgeving, verhoog je de loyaliteit en het behoud van jouw team.


Hoewel het aanbieden van flexibele werktijden en locaties gunstig kan zijn voor het behoud en de tevredenheid van werknemers, is het belangrijk om rekening te houden met de juridische aspecten. Als je bedrijf bepaalde vormen van flexibel werken toestaat, moet je ervoor zorgen dat je binnen de grenzen van de wet blijft. Je moet er ook voor zorgen dat je flexibele werkregelingen beschikbaar zijn voor alle werknemers, en niet alleen voor degenen die dat willen.


Conclusie


De arbeidsmarkt is concurrerender geworden nu werkgevers voor uitdagingen staan bij het aannemen van nieuw personeel als gevolg van stijgende lonen, vaardigheidskloof en andere uitdagingen. Tegenwoordig maken veel organisaties gebruik van technologie om hun wervingsproblemen aan te pakken. Met behulp van HR-technologie kunnen werkgevers de beste kandidaten uit hun hele pool van kandidaten vinden en ervoor zorgen dat hun aanwervingsproces efficiënter verloopt. Dit helpt werkgevers betere oplossingen te vinden voor de uitdagingen die gepaard gaan met het aannemen van nieuw personeel en zorgt ervoor dat hun organisaties floreren.


Een personeelstekort kan funest zijn voor zowel de werkgever als de werknemer in termen van salaris, moreel en werktevredenheid. Om dit te voorkomen, moeten werkgevers ervoor zorgen dat ze voorbereid zijn op personeelstekorten. Met deze tips kunnen werkgevers zich beter voorbereiden en reageren op personeelstekorten.

Share :